Go to Lemonquat.com
-
Recent Posts
- Contact Information for Inquiries
- Eduskunta kehittää tietohallinnon palveluja yhteistyössä Lemonquat Oy:n kanssa
- Ajanhallinta ja kiireeseen piiloutuminen
- Palvelujohtamista pilvestä – Lemonquat ja Onrego yhteistyöhön
- Kovaa liiketoimintaa pehmeämmin
- ICT 2013, keskity olennaiseen
- Nykytila + Kehityspolku x Muuttujat + Tahtotila = Strategia
- Kiinnostaako strategia?
- Onneksi meillä on Excel
- Olemme maailman paras
Archives
Categories
Meta
Follow Us!
Signup for Newsletter!
Category Archives: Strategies
Kovaa liiketoimintaa pehmeämmin
Tänä päivänä usea yritys ulkoistaa toimintojaan tai mielii muutoin Aasian markkinoille. Uudelle alueelle siirryttäessä on tärkeää ymmärtää mistä tulee ja mihin on menossa. Halusimme jakaa ajatusta eri kulttuurikontekstien ääripäiden eroavaisuuksista ja samalla herättää lukijoitamme ajattelemaan omaa toimintaansa. Saisiko Suomessakin jotain … Continue reading
Posted in Outsourcing, Strategies
Tagged aasia, hyvinvointi, käytöstavat, kulttuurierot, kulttuurikontekstit, kunnioitus, liiketoiminta, neuvottelut, pukeutuminen
Leave a comment
ICT 2013, keskity olennaiseen
Näin se vuosi vaihtui tälläkin kertaa ja uusi kahdentoista kuukauden mittainen maraton on edessä. Mennäkö riskillä vai pitäisikö toimia suunnitelmallisesti ja valmistautuneena? Jokainen valitkoon oman taktiikan vuodesta selviämiseen ja onnistumisien kokemiseen. Strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi on kuitenkin hyvä pysähtyä hetkeksi, miettiä … Continue reading
Posted in Management, Outsourcing, Service Management, Strategies
Tagged ICT 2013, kyvykkyydet, mitattavuus, mukautuminen, pilvipalvelu, strategia, teknologia, viestintä, vuorovaikutus, yhteistyö
Leave a comment
Nykytila + Kehityspolku x Muuttujat + Tahtotila = Strategia
Tahtotila on kehityspolku, joka johtaa tavoitetilan tavoiteasetantaan sekä kokoaa strategian rakentamiseksi vaadittavat elementit yhteen. Polun varrella on tärkeää huomioida muuttuvat tekijät ja tilanteet sekä osata reagoida niihin. Muuttujien hallinta on onnistumisen hallintaa. Yrityksen strategian näkökulmasta muuttuvaa ympäristöä voidaan tarkastella jakamalla muuttujat … Continue reading
Posted in Management, Strategies
Tagged kehittyminen, kehityspolku, motivaatio, muuttujat, nykytila, onnistuminen, strategia, sun tzu, tahtotila, toimintaympäristö
Leave a comment
Kiinnostaako strategia?
Jokaisella yrityksellä pitäisi olla päämäärä, tavoiteltava visio. Se on toimintaa ohjaava tekijä, ytimekäs lause tai kasa sanoja. Muistiin jäävä mantra, joka kiteyttää yrityksen olemassaolon. Ilman visiota yritys kelluu ulapalla. Visio ei takaa liiketoiminnan menestymistä, mutta auttaa sen saavuttamisessa. Menestymiseen tarvitaan … Continue reading
Posted in Management, Strategies
Tagged ICT-strategia, linjaukset, menestys, päämäärä, strategia, suunnitelma, taktiikka, tavoitteet, viestintä, visio
Leave a comment
Tehoa ICT:n ja liiketoiminnan yhteensovittamiseen: CIO kuuluu yrityksen johtoryhmään
Asiaa on puitu paljon vuosien varrella ehkäpä jo kliseeksi asti, mutta tilastollisesti tai sisällöllisesti tilanne ei tunnu muuttuvan. Suomalaisten yritysten johtoryhmässä istuu usein muut yrityksen kantavat elimet (kuten myynti, HR, lakiasiat, talous, tuotanto, viestintä, kehitys), mutta ei ICT. Tietohallintojohtaja (tai … Continue reading
Posted in Management, Strategies
Tagged ATK-päällikkö, ceo, cfo, CIO, edellytykset, hyöty, innovaatio, johtoryhmä, kehitys, kustannus, liiketoiminta, liiketoimintatarpeet, linjaus, organisaatio, organisaatiorakenne, päättäjä, potentiaali, status, strategia, tehokkuus, tietohallinto, tietohallintojohtaja, toiminnanohjaus, vaatimukset, vuorovaikutus
Leave a comment